Bonjour Monsieur le Directeur Général Nous sommes à l’orée d’une nouvelle année, quel est votre message à l’endroit de votre personnel, de vos partenaires et clients ?

Je voudrais à l’orée de la nouvelle année traduire d’abord toute ma gratitude au personnel pour son abnégation sans faille qui a permis d’engranger des résultats salutaires.  Je peux vous rassurer que le bilan à mi-parcours a été très rassurant que celui du bilan global qui nous a permis d’être classé parmi les 10 sociétés d’Etat les plus performants du pays. Ensuite mes remerciements vont également à l’endroit de nos partenaires et clients pour leur confiance sans faille renouvelée. Enfin je voudrais traduire toute mon admiration et celle de mon équipe à l’ensemble de nos vaillantes forces combattantes engagées quotidiennement au péril de leurs vies sur les différents théâtres de combat pour nous assurer une quiétude absolue.  Puisse cette nouvelle année sonner une ère nouvelle en général dans notre cher pays et en particulier à la SONATUR au bonheur des masses populaires.

Monsieur le Directeur Général, comment se porte la SONATUR, trois ans après votre prise de fonction ?

La SONATUR se porte mieux au regard des chiffres affichés mais aussi des grands chantiers en cours. Depuis notre arrivée en février 2023, avec le soutien du Conseil d’Administration nous avons procédé à un réaménagement institutionnel qui a touché à l’organigramme pour plus d’efficacité.  Il faut dire que nous sommes partis de l’existant pour insuffler une dynamique nouvelle. Cette nouvelle trajectoire convainc d’ailleurs les plus hautes autorités dont nous bénéficions de leur accompagnement au quotidien pour être au service et en service des populations en matière d’acquisition de terrains sécurisés.

L’année 2025 a connu le lancement de plusieurs travaux immobiliers à Ouagadougou et à Bobo-Dioulasso. Monsieur le Directeur Général, à quoi répond cette nouvelle orientation ?

En réalité cette orientation nouvelle s’inscrit tout simplement dans la vision de maturité de la société mais également des orientations des plus hautes autorités. Créer au départ pour aménager et commercialiser des parcelles viabilisées, après plus d’un quart de siècle d’existence, il fallait aller vers un changement de paradigme. Ce changement a été rendu possible grâce à l’élaboration d’un Plan Stratégique de Développement (PSD) qui prévoit une mutation progressive vers le développement immobilier. Nous n’avons procédé qu’à l’appropriation du contenu du PSD et procédé à sa mise en œuvre.  Il faut ajouter qu’aujourd’hui repenser nos villes se pose avec beaucoup d’acuité et cela y va de la protection de nos terres cultivables, de la mise à disposition des services sociaux de base et de sécurisation des personnes et des biens. L’innovation dans le projet immobilier de la SONATUR réside dans la construction en hauteur selon les orientations de notre Ministre de tutelle technique, le Ministre de l’Urbanisme et de l’Habitat. Tous nos projets de développement immobilier s’inscrivent dans cette dynamique prospective du plan stratégique de développement (PSD). Rassurez-vous, la SONATUR n’est pas là pour faire de la promotion immobilière mais du développement immobilier.

Quel bilan faites-vous des récentes opérations de vente en ligne ?

Avant de répondre à votre question, je voudrais saisir cette aubaine pour témoigner la gratitude de mes équipes et moi-même envers les populations qui n’ont jamais marchandé leur confiance vis-à-vis de la SONATUR. Cela traduit sans doute de la qualité des produits proposés mais aussi nous interpelle à maintenir le cap. Pour ce qui est de votre question, il faut juste signaler que nous avons voulu la digitalisation pour faciliter à toute personne désireuse d’acquérir un terrain sécurisé de pouvoir le faire partout où elle se trouve. Notre toute première opération fut celle de Ziniaré. Malheureusement pour la dernière opération, le processus s’est heurté à quelques soucis d’ordre technique que nous avons pu circonscrire avec la promesse d’améliorer le dispositif pour être à même de répondre plus efficacement aux besoins des populations. Je peux vous rassurer que nos opérations se sont toujours faites en toute transparence avec pour leitmotiv servir et non se servir. C’est pourquoi les réactions tous azimuts manifestées par les populations, nous avons trouvés légitimes car la SONATUR leur appartient et ils sont en droit de se plaindre dans le strict respect des règles légales.  Tout en assumant la responsabilité des failles survenues, promesse est faite pour un système mieux adopté quoi que nous sachions tous qu’aucun système informatique n’est fiable à 100%.

2025 a été une année marquée par un panoplie d’actions RSE. A quoi répond toutes ses actions ?

A la SONATUR nous avons décidé que nos actions doivent toujours avoir des répercussions sur la vie de nos concitoyens, c’est pourquoi nous travaillons d’arrache-pied à toujours apporter le sourire au sein des communautés hôtes. L’année 2025 a été très particulière en matière d’actions RSE car nos actions ont touché plusieurs secteurs notamment la santé, l’éducation, le secteur de l’eau et de l’énergie ainsi que des structures administratives. On pourra chiffrer nos actions à près de 200 millions de F CFA. L’Etat central ne pouvant pas tout faire, il relève de notre responsabilité d’agir là où l’action de l’Etat central nécessite des compliments.

Monsieur le Directeur Général, vous avez procédé à l’installation du tout premier secrétaire général de la SONATUR. A quoi répond la création de ce poste ?

Je ne m’attendais pas à une telle question mais j’avoue qu’elle est la bienvenue. Vous savez, il faut avoir l’humilité de reconnaitre que chaque structure a une âme et je peux sans risque de me tromper dire que le tout nouveau secrétaire général de la SONATUR constitue l’une des pièces maitresses qui ont forgé une image de marque à cette société.   Après plus de vingt ans de loyaux services rendus, il était temps pour nous de reconnaitre ses mérites, sa rigueur administrative et lui conférer une place de choix pour nous faciliter le travail de chaine afin d’atteindre les résultats escomptés. La création de ce poste n’est ni du favoritisme ni de la complaisance mais elle répond à un besoin d’affiner la stratégie commune pour plus d’efficacité au regard des attentes et des projets en cours mais aussi une recommandation issue du conseil d’administration qui a adopté un nouvel organigramme.  D’autres nominations sont en cours et permettra à terme de rendre la société plus opérationnelle et performante.

Monsieur le Directeur Général, comment voyez-vous votre société en 2026 en termes de perspectives ?

En termes de perspectives pour l’année 2026, je peux vous assurer que nous sommes confiants. Nous sommes confiants car l’année 2025, a été une année consacrée au lancement de plusieurs projets de développement immobilier notamment Cissin 2020 en juin 2025, Zafara Plazza et la cité SONATUR de Bindougousso en Novembre 2025. En sommes, 2026 sera la phase de maturation des différents projets lancés en 2025. Il faut retenir que la migration progressive vers le développement immobilier n’est pas un abandon de notre cœur de métier qu’est l’aménagement mais au contraire, nous allons aménager autrement suivant les orientations des plus hautes autorités.

Quel sentiment vous anime après les félicitations de votre conseil d’administration ?

Je voudrais traduire mes remerciements au conseil d’administration pour ses félicitations qui, pour moi, est non seulement le fruit d’un travail d’équipe car il n’y a point d’héros solitaire mais aussi dire que les résultats obtenus tirent leurs fondements des orientations éclairées dont les membres du conseil d’administration font montre. Je saisis l’occasion pour réitérer toute ma déférence au conseil d’administration qui, depuis mon arrivée, n’a ménagé aucun effort pour nous accompagner dans la réussite de notre mission et nous espérons continuer de bénéficier de son accompagnement. Je vais vous traduire un secret, personnellement chaque fois que je dois agir, j’agis de sorte à ce que mon action s’inscrive dans « le développer sans abimer » comme l’a toujours clamé un grand commis de l’Etat Burkinabè, feu Bernard Lédéa OUEDRAOGO, ancien Maire de Ouahigouya ; si après c’est reconnu, tant mieux.    

Votre mot de fin.  

Je voudrais clore mes propos en disant que lorsque vous devez faire un travail, mettez-y véritablement du sien pour viser la perfection. Vous qui êtes à la communication, vous devrez comprendre que la communication est la porte d’entrée, la vitrine ; donc travailler à une communication vraie, saine et valorisante surtout soyez en alerte car les défis sont immenses. Je saisis le canal de votre canard pour inviter une fois de plus le personnel à plus de don soi pour que nous puissions atteindre les résultats escomptés pour 2026.

Entretien réalisé par le Service Communication et des Relations Publiques